Структура ISO 9001:2015 Раздел 1 Область применения Раздел 2 Нормативные ссылки Без изменения Раздел 3 Термины - Раздел 4 Окружение организации Раздел 5 Лидерство Раздел 6 Планирование Раздел 7 Поддержка Раздел 8 Операционная деятельность Раздел 9 Оценка деятельности Раздел 10 Улучшение. 0.1 Общие положения Внедрение системы менеджмента качества является для организации стратегическим решением, которое может помочь улучшить показатели ее деятельности и создать надежную основу для инициатив по ее устойчивому развитию. 0.1 Общие положения Требования к системе менеджмента качества, установленные в настоящем международным стандарте, действуют в дополнение к требованиям, относящимся к продукции и услугам.
Настоящий международный стандарт использует процессный подход, который включил в себя цикл PDCA (Plan – Do – Check – Act), и риск-ориентированное мышление. Процессный подход позволяет организации планировать свои процессы и их взаимодействие. Цикл PDCA позволяет организации обеспечить уверенность в том, что ее процессы адекватно обеспечены ресурсами и управляются, и что возможности для улучшения выявлены и реализуются. 0.1 Общие положения Риск-ориентированное мышление позволяет организации установить (определить) факторы, которые могут вызвать отклонение результатов ее процессов и системы менеджмента качества от запланированных, разработать средства и методы предупреждения для минимизации их негативного влияния, а также максимально использовать возникающие возможности (см. Постоянное выполнение требований, а также учет будущих потребностей и ожиданий позволяет организации отвечать на вызовы динамично растущей и все более сложной окружающей среды. Чтобы достичь этого, организация могла бы найти для себя необходимым в дополнение к коррекции и постоянному улучшению, применить различные методы улучшений такие, как прорывные изменения, внедрение инноваций и реорганизацию. 02 Принципы менеджмента качества Настоящий международный стандарт основан на принципах менеджмента качества, описанных в ISO 9000.
Их описание включает в себя формулировку каждого принципа, обоснование того, почему этот принцип является важным для организации, некоторые примеры выгод, связанных с этим принципом, и примеры типичных действий по улучшению показателей деятельности организации при использовании этого принципа. Принципами менеджмента качества являются: - ориентация на потребителя; - лидерство; - вовлечение людей; - процессный подход; - улучшение; - принятие решений на основе свидетельств; - менеджмент взаимоотношений. 03 Процессный подход 0.3.1 Общие положения Настоящий международный стандарт поддерживает принятие процессного подхода при разработке, внедрении и повышении результативности системы менеджмента качества в целях повышения степени удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований. Конкретные требования, рассматриваемые как важные для принятия процессного подхода, содержатся в 4.4. Понимание взаимосвязанных процессов как системы и управление ими как системой повышает результативность и эффективность организации в получении своих намеченных результатов. Этот подход позволяет организации управлять взаимосвязями и взаимозависимостями процессов системы, что, в итоге, может улучшить общие показатели деятельности организации.
Презентация для руководства 'Что такое СМК'. Узнают о понятии 'Система менеджмента качества' и о стандарте ISO 9001 или ГОСТ Р ИСО 9001? Читать работу online по теме: Презентация к лекции 1 -Стандарты ISO серии 9001. Предмет: [НЕСОРТИРОВАННОЕ]. Размер: 3.31 Mб. •Структура стандартов ИСО серии 9000. •Структура стандарта ISO 9001:2008. •1 Область применения. •1.2 Разрешенные исключения.
03 Процессный подход 0.3.1 Общие положения Процессный подход охватывает систематическое выявление и менеджмент процессов и их взаимодействия, чтобы достичь намеченных результатов в соответствии с политикой в области качества и стратегией развития организации. Менеджмент процессов и системы как единого целого может быть реализован, используя цикл PDCA (см. 0.3.2) совместно с упором на риск-ориентированное мышление (см. 0.3.3), позволяющим получить выгоду от возможностей и предотвратить получение нежелательных результатов.
Использование в системе менеджмента качества процессного подхода позволяет: a) понять требования и обеспечить их постоянное выполнение; b) рассматривать процессы с точки зрения добавления ими ценности; c) достигать результативного функционирования процессов; d) улучшать процессы на основе оценки данных и информации. 03 Процессный подход 0.3.2 Цикл PDCA (Планируйте – Делайте – Проверяйте – Действуйте) Цикл PDCA кратко может быть описан следующим образом: Планируйте: установите цели системы и составляющих ее процессов, а также ресурсы, необходимые для достижения результатов, соответствующих требованиям потребителей и политике организации, а также выявите и учтите риски и возможности. Делайте: реализуйте то, что было запланировано. Проверяйте: проводите мониторинг и (где это применимо) измерение процессов, а также получаемой продукции и предоставляемых услуг по отношению к политике, целям, требованиям и запланированной деятельности, и сообщайте о результатах. Действуйте: в той мере, в какой это необходимо, осуществляйте действия по улучшению показателей функционирования. 03 Процессный подход 0.3.3 Риск-ориентированное мышление Риск-ориентированное мышление (см. А.4) существенно важно для результативной системы менеджмента качества.
Концепция риск-ориентированного мышления подразумевалась и в предыдущей версии этого международного стандарта, включая, например, осуществление предупреждающих действий для исключения потенциально возможных несоответствий, анализа всех выявленных несоответствий, а также осуществление действий по предотвращению повторного возникновения несоответствий, соответствующих их влиянию. Чтобы соответствовать требованиям данного международного стандарта организации необходимо планировать и осуществлять действия в ответ на риски и возможности. Учет как рисков, так и возможностей создает основу для повышения результативности системы менеджмента качества, достижения более высоких результатов и предотвращения негативных последствий. Возможности могут возникать как результат ситуации, благоприятной для достижения намеченного результата, например, как совокупность обстоятельств, позволяющих организации привлечь потребителей, разработать новую продукцию и услуги, сократить количество отходов или повысить производительность.
Действия, нацеленные на возможности, могут также включать рассмотрение связанных рисков. Риск – это влияние неопределенности, и каждая такая неопределенность может иметь положительное или отрицательное влияние. Положительное отклонение, возникающее из риска, может создать возможность, но не все положительные влияния риска приводят в итоге к возможностям. 0.4 Взаимосвязь с другими стандартами на системы менеджмента Настоящий международный стандарт содержит в себе основу, разработанную ISO для улучшения согласованности ее международных стандартов на системы менеджмента (см. Настоящий международный стандарт позволяет организации использовать процессный подход, объединенный с циклом PDCA и риск-ориентированным мышлением, чтобы связать или интегрировать свою систему менеджмента качества с требованиями других стандартов на системы менеджмента.
Настоящий международный стандарт связан с ISO 9000 и ISO 9004 следующим образом: - ISO 9000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» содержит положения, являющиеся важной основой для должного понимания и внедрения данного международного стандарта; - ISO 9004 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества» содержит руководящие указания для организаций, которые решили идти далее требований настоящего международного стандарта и превзойти их. 0.4 Взаимосвязь с другими стандартами на системы менеджмента В приложении В описаны детали других международных стандартов на менеджмент качества и системы менеджмента качества, разработанные ISO/TC 176. Настоящий международный стандарт не содержит требований, относящихся к другим системам менеджмента, таким, как система экологического менеджмента, система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда или система финансового менеджмента.
Для некоторых отраслей экономики были разработаны отраслевые стандарты на системы менеджмента качества, основанные на требованиях данного международного стандарта. Некоторые из этих стандартов устанавливают дополнительные требования к системе менеджмента качества, тогда как другие ограничиваются представлением руководящих указаний по применению данного международного стандарта в конкретной отрасли. Все требования настоящего международного стандарта носят общий характер и предназначены для применения любыми организациями, независимо от их типа или размера, или поставляемой продукции и предоставляемых услуг. Примечание 1.
В настоящем международном стандарте термины «продукция» или «услуга» применимы только в отношении продукции и услуги, которые были предназначены для потребителя или заказаны им. Примечание 2. Законодательные и нормативные правовые требования могут быть также названы правовыми требованиями.
4.1 Понимание организации и ее контекста (условий, в которых она функционирует) Организация должна установить (определить) внешние и внутренние факторы (обстоятельства), которые имеют отношение к ее намерениям и стратегии развития и которые влияют на ее способность достигать намеченных результатов ее системы менеджмента качества. Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации, относящейся к этим внешним и внутренним факторам (обстоятельствам). Примечание 1.
Факторы (обстоятельства) или условия, установленные для рассмотрения, могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние. Примечание 2.
Пониманию внешних условий (обстоятельств) может способствовать рассмотрение вопросов, связанных с законодательством, технологическими аспектами, конкуренцией, рынком, культурой, социальными аспектами и экономическими условиями как на международном, национальном, региональном, так и на местном уровне. Примечание 3. Пониманию внутренних условий (обстоятельств) может способствовать рассмотрение вопросов, связанных с ценностями, культурными аспектами, знаниями, а также с показателями деятельности организации.
4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон С учетом того влияния, которое оказывают или могут оказать на способность организации постоянно поставлять продукцию и услуги, которые соответствуют требованиям потребителя, а также применимым к ним законодательным и нормативным правовым требованиям, организация должна установить (определить): a) заинтересованные стороны, которые имеют отношение к системе менеджмента качества; b) требования этих заинтересованных сторон, относящиеся к системе менеджмента качества. Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации относительно этих заинтересованных сторон и их соответствующих требований. 4.3 Установление (определение) области применения системы менеджмента качества Организация должна установить (определить) границы и сферы деятельности, на которые распространяется система менеджмента качества, чтобы установить область ее применения. При установлении (определении) области применения организация должна рассмотреть: a) внешние и внутренние факторы (обстоятельства), указанные в 4.1; b) требования соответствующих заинтересованных сторон, указанные в 4.2; c) продукцию и услуги организации.
Организация должна применять все требования настоящего международного стандарта, если они применимы в рамках установленной области применения ее системы менеджмента качества. 4.3 Установление (определение) области применения системы менеджмента качества Информация об области применения системы менеджмента качества организации должна быть доступна, разрабатываться и применяться в виде документированной информации. Область применения должна устанавливать охватываемые виды продукции и услуг, а также включать обоснование в отношении всех тех требований настоящего международного стандарта, которые организация определила как неприменимые к области применения ее системы менеджмента качества. Заявление о соответствии настоящему международному стандарту может быть сделано только тогда, когда требования, которые определены организацией как неприменимые, не влияют на способность или ответственность организации обеспечивать соответствие ее продукции и услуг и повышать степень удовлетворенности потребителей.
4.4 Система менеджмента качества и ее процессы 4.4.1 Организация должна разработать, внедрить, обеспечить функционирование и постоянно улучшать систему менеджмента качества, включая необходимые процессы и их взаимодействие, в соответствии с требованиями настоящего международного стандарта. 5.1 Лидерство и приверженность 5.1.1 Общие положения f) распространения в организации понимания важности результативного менеджмента качества и соответствия требованиям системы менеджмента качества; g) обеспечения того, чтобы система менеджмента качества получала свои намеченные результаты; h) вовлечения сотрудников в деятельность по обеспечению результативности системы менеджмента качества, руководства этой деятельностью и ее поддержки; i) поддержки улучшений; j) поддержки соответствующих должностных лиц в демонстрации ими лидерства в их зоне ответственности. Ссылки на «бизнес» в настоящем международном стандарте может быть интерпретировано самым широким образом, чтобы обозначить те виды деятельности, которые являются ключевыми для целей существования организации, вне зависимости от того, является она государственной или частной, имеющей целью получение прибыли или бесприбыльной.
5.2 Политика 5.2.1 Разработка политики в области качества Высшее руководство должно разработать политику в области качества, которая должна a) соответствовать намерениям организации и ее контексту (условиям, в которых она функционирует) и поддерживать стратегию ее развития, b) создавать основу для установления целей в области качества, c) включать обязательство соответствовать применимым требованиям, d) включать обязательство постоянно улучшать систему менеджмента качества, обеспечить реализацию этой политики и поддерживать ее в актуальном состоянии. 5.3 Обязанности, ответственность и полномочия в организации Высшее руководство должно обеспечить, чтобы для лиц, выполняющих соответствующие обязанности, были установлены их ответственность и полномочия, а также чтобы эти ответственность и полномочия были доведены до сведения соответствующих сотрудников организации и поняты ими. Высшее руководство должно установить ответственность a) за обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям настоящего международного стандарта, b) за получение процессами намеченных результатов, c) за предоставление информации о показателях функционирования системы менеджмента качества и о возможностях ее улучшения (см. 10.1), в особенности высшему руководству, d) за обеспечение распространения и поддержки в организации ориентации на потребителя, e) за сохранение целостности системы менеджмента качества при планировании и внесении в нее изменений и предоставить для этого необходимые полномочия. 6.1 Действия по реагированию на риски и возможности 6.1.1 При осуществлении планирования в рамках системы менеджмента качества организация должна учесть обстоятельства, указанные в 4.1, требования, указанные в 4.2, и установить (определить) риски и возможности, которые должны быть учтены, чтобы: a) обеспечить уверенность в том, что система менеджмента качества может получить свой намеченный результат(ы); b) поддержать (усилить) их желаемое влияние; c) предотвратить или снизить их нежелательное влияние; d) обеспечить улучшение. 6.1 Действия по реагированию на риски и возможности 6.1.2 Организация должна планировать: a) действия по реагированию на эти риски и возможности; b) то, как она будет: 1) интегрировать эти действия в процессы ее системы менеджмента качества (см.
4.4) и реализовывать их; 2) оценивать результативность этих действий. Действия, предпринятые как реакция на риски и возможности, должны быть пропорциональны их потенциальному влиянию на соответствие продукции и услуг. Примечание 1. Действия по реагированию на риски могут включать в себя избежание риска, допущение риска в целях исследования связанной с ним возможности, устранение источника риска, изменение вероятности проявления или последствий риска, разделение риска, а также удержание (сдерживание) риска путем принятия решения, основанного на информации.
Примечание 2. Возможности могут вести к принятию новой практики деятельности, освоению новой продукции, выходу на новые рынки, получению новых клиентов, выстраиванию партнерских отношений, использованию новой технологии и другим желаемым и стимулирующим возможностям, чтобы учесть потребности организации или ее потребителей. 6.2 Цели в области качества и планирование их достижения 6.2.1 Организация должна установить цели в области качества для соответствующих функциональных структур и уровней, а также процессов, необходимых для системы менеджмента качества. Цели в области качества должны: a) быть согласованными с политикой в области качества; b) быть измеримыми; c) учитывать применимые требования; d) быть подходящими для обеспечения соответствия продукции и услуг и повышения степени удовлетворенности потребителей; e) подлежать мониторингу с точки зрения их достижения; f) быть доведенными до сведения сотрудников организации; g) актуализироваться по мере необходимости. Организация должна разработать, поддерживать в актуальном состоянии и применять документированную информацию, касающуюся целей в области качества. 6.2.2 При планировании деятельности по достижению своих целей в области качества организация должна установить (определить): a) что должно быть сделано; b) какие для этого потребуются ресурсы; c) кто за все это ответственен; d) когда все это должно быть завершено; e) каким образом будут оцениваться полученные результаты. 6.3 Планирование изменений В тех случаях, когда организация выявляет необходимость в изменениях системы менеджмента качества, эти изменения должны осуществляться на плановой основе (см.
Организация должна рассмотреть: a) цели изменения и его потенциальные последствия; b) сохранение целостности системы менеджмента качества; c) наличие ресурсов; d) установление (распределение) или перераспределение обязанностей, ответственности и полномочий. 7.1 Ресурсы 7.1.2 Человеческие ресурсы Организация должна установить (определить) и обеспечить наличие лиц, необходимых для результативного внедрения ее системы менеджмента качества, а также для функционирования и управления ее процессами.
7.1.3 Инфраструктура Организация должна определить инфраструктуру, необходимую для функционирования ее процессов и достижения соответствия продукции и услуг, создать эту инфраструктуру и обеспечить ее функционирование. Инфраструктура может включать: a) здания и связанные с ними инженерные сети и системы; b) оборудование, включая технические устройства и программные средства; c) транспортные ресурсы; d) информационные системы и системы связи. 7.1 Ресурсы 7.1.4 Среда для функционирования процессов Организация должна определить требования к среде, необходимой для функционирования ее процессов и достижения соответствия продукции и услуг, создать такую среду и поддерживать ее в соответствии с установленными требованиями.
На платной основе конечно.:) Потом организация заключает договор с мед. С преподаватель. Книжки с 'защитой', прочитают курс лекций сотрудникам по гигиене и основам эпидимеологии. Учреждением на обследование сотрудников, перечисляет ДС на РС мед.
Пригодная для функционирования процессов среда может быть комбинацией человеческих и физических факторов, таких, как: a) социальные (например, отсутствие дискриминации, спокойная атмосфера, бесконфликтность); b) психологические (например, снижение стрессовых ситуаций, предотвращение морального истощения, защита от проявления эмоций); c) физические (например, показатели температуры, теплового потока, влажности, освещения, воздушного потока, гигиены, шума). Эти факторы могут в значительной степени отличаться в зависимости от производимой продукции и предоставляемых услуг. 7.1 Ресурсы 7.1.5 Ресурсы для мониторинга и измерений 7.1.5.1 Общие положения В тех случаях, когда мониторинг или измерения используются для верификации соответствия продукции и услуг требованиям, организация должна установить (определить) и выделить ресурсы, необходимые для обеспечения признаваемости (законной силы) и достоверности результатов мониторинга и изменений. Организация должна обеспечить, чтобы выделенные для этого ресурсы: a) были пригодными (подходили) для конкретных видов деятельности по мониторингу и измерениям, которые планируется осуществлять; b) поддерживались в работоспособном состоянии для обеспечения их постоянной пригодности к применению в соответствии с их предназначением. Организация должна фиксировать и сохранять соответствующую документированную информацию, служащую свидетельством пригодности ресурсов для мониторинга и измерений их назначению.
7.1 Ресурсы 7.1.5.2 Прослеживаемость измерений В тех случаях, когда прослеживаемость измерений является требованием или рассматривается организацией в качестве существенного обстоятельства при предоставлении доказательств признаваемости (законной силы) результатов измерений, измерительное оборудование должно быть: a) прокалибровано и/или верифицировано через установленные периоды времени или перед его применением по отношению к стандартам измерений, имеющим прослеживаемость по отношению к международным или национальным измерительным стандартам. В случае, когда такие стандарты отсутствуют, основа, использованная для калибровки или верификации, должна фиксироваться и сохраняться в качестве документированной информации; b) идентифицировано в целях возможности установления (определения) его статуса; c) защищено от регулировок, поломок или повреждений, которые могли бы сделать непризнаваемым (недействительным) его статус прокалиброванного оборудования и последующие результаты измерений. В тех случаях, когда обнаруживается, что измерительное оборудование непригодно для применения по своему назначению, организация должна установить (определить), не повлияло ли это отрицательно на признаваемость (законную силу) результатов выполненных ранее измерений, и осуществить, при необходимости, соответствующие действия. 7.1 Ресурсы 7.1.6 Внутрифирменные знания Организация должна установить (определить) знания, необходимые для функционирования ее процессов и для достижения соответствия продукции и услуг.
Эти знания должны поддерживаться на соответствующем уровне и быть доступными в необходимом объеме. При рассмотрении вопросов, касающихся изменений потребностей в знаниях или тенденций в таких изменениях, организация должна рассмотреть уровень имеющихся у нее знаний и установить (определить), каким образом она будет приобретать необходимые дополнительные знания или получит доступ к ним и как будет осуществлять требуемое обновление своих знаний. Примечание 1. Внутрифирменные знания – это знания, специфические для организации; они собираются обычно на основе опыта. Это информация, которая используется и распространяется внутри организации для того, чтобы достичь целей организации. Примечание 2.
Внутрифирменные знания могут основываться: a) на внутренних источниках (например: на интеллектуальной собственности; на знаниях, полученных на основе опыта; на уроках, извлеченных из неудачных или успешных проектов; на сборе и распространении ставших доступными недокументированных знаний и опыта; на результатах улучшений в процессах, продукции и услугах); b) на внешних источниках (например: на стандартах; на академических изданиях; на материалах конференций; на знаниях, полученных от потребителей или внешних поставщиков). 7.5 Документированная информация 7.5.1 Общие положения Система менеджмента качества организации должна включать в себя: a) документированную информацию, требуемую настоящим международным стандартом; b) документированную информацию, установленную (определенную) организацией как необходимую для обеспечения результативности системы менеджмента качества. Степень подробности и объем документированной информации для системы менеджмента качества одной организации могут отличаться от другой в зависимости от: - размеров организации и характера ее деятельности, процессов, продукции и услуг; - сложности процессов и их взаимодействия; - компетентности персонала. 7.5 Документированная информация 7.5.3.2 Для управления документированной информацией организация должна в том объеме, в котором это приемлемо, рассмотреть следующее: a) распределение информации, право доступа к ней, возможность получения информации, а также использование (применение) информации; b) накопление и сохранение (защиту) информации, включая сохранение ее в виде, позволяющем ее прочитать; c) управление изменениями (например, управление версиями/редакциями); d) сроки хранения и порядок уничтожения информации. Документированная информация внешнего происхождения, определенная организацией как необходимая для планирования и функционирования системы менеджмента качества, должна быть подходящим образом идентифицирована и находиться под управлением. Документированная информация, фиксируемая и сохраняемая как свидетельства соответствия, должна быть защищена от непредумышленных изменений. Право доступа может предусматривать разрешение только знакомиться с документированной информацией или разрешение знакомиться с документированной информацией вместе с полномочиями изменять ее.
8.1 Планирование деятельности и управление ею Организация должна планировать и внедрять процессы (см. 8.2 Требования к продукции и услугам 8.2.1 Коммуникация с потребителями Коммуникация с потребителями должна охватывать: a) предоставление информации, относящейся к продукции и услугам; b) обработку запросов, контрактов или заказов, включая их изменения; c) получение от потребителей обратной связи (отзывов) относительно продукции и услуг, включая их претензии; d) обращение с собственностью потребителей или управление ею; e) установление, когда это уместно, специфических требований, относящихся к действиям в непредвиденных обстоятельствах. 8.2 Требования к продукции и услугам 8.2.2 Установление (определение) требований к продукции и услугам При установлении (определении) требований к продукции и услугам, которые будут предлагаться потенциальным потребителям, организация должна обеспечить, чтобы: a) требования к продукции и услугам были определены, включая: 1) все применимые к ним законодательные и нормативные правовые требования; 2) те, которые рассматриваются организацией как необходимые, b) она могла удовлетворить требования к предлагаемым ею продукции и услугам. 8.2 Требования к продукции и услугам 8.2.3 Анализ требований к продукции и услугам 8.2.3.1 Организация должна быть уверена, что она способна выполнить требования к продукции и услугам, которые будут предложены потребителям. 8.2 Требования к продукции и услугам Организация должна обеспечить, чтобы контрактные или другие требования, отличающиеся от тех, которые были высказаны первоначально, были рассмотрены и связанные с ними проблемы разрешены.
В тех случаях, когда потребитель не представляет документально оформленных требований, его требования должны быть подтверждены (согласованы) организацией до того, как они будут приняты к исполнению. В некоторых случаях, таких, например, как продажа через интернет, официальный анализ нерационально проводить для каждого заказа. Вместо этого анализ может касаться соответствующей информации о продукции, такой, как каталоги продукции.
8.2.3.2 Организация в том объеме, насколько это применимо, должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся: a) результатов анализа; b) всех новых требований к продукции и услугам. 8.2.4 Изменения требований к продукции и услугам В тех случаях, когда требования к продукции и услугам изменились, организация должна обеспечить, чтобы в соответствующую документированную информацию были внесены необходимые изменения, и чтобы соответствующие лица были осведомлены об изменившихся требованиях. 8.3 Проектирование и разработка продукции и услуг 8.3.3 Исходные данные («входы») для проектирования и разработки Организация должна установить (определить) требования, важные для конкретных типов продукции и услуг, которые будут проектироваться и разрабатываться. Организация должна рассмотреть: a) функциональные и эксплуатационные требования; b) информацию, полученную из аналогичной предыдущей деятельности по проектированию и разработке; c) законодательные и нормативные правовые требования; d) стандарты или своды практик, которые организация обязалась применять; e) потенциальные последствия отказов, связанные с особенностями продукции и услуг. Исходные данные («входы») для проектирования и разработки должны быть адекватны целям проектирования и разработки, полными и непротиворечивыми.
Все возможные конфликты между исходными данными («входами») должны быть рассмотрены и разрешены. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся исходных данных («входов») для проектирования и разработки. 8.3 Проектирование и разработка продукции и услуг 8.3.6 Изменения в проектировании и разработке Организация должна по ходу проектирования и разработки продукции и услуг или впоследствии идентифицировать изменения в проектировании и разработке продукции и услуг, анализировать их и управлять ими в той степени, которая необходима для исключения негативного влияния на соответствие требованиям. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся: a) изменений в проектировании и разработке; b) результатов анализов; c) санкционирования изменений; d) действий, предпринятых для предотвращения негативного влияния. 8.4 Управление внешне поставляемыми процессами, продукцией и услугами 8.4.1 Общие положения Организация должна обеспечить, чтобы поставляемые ей извне процессы, продукция и услуги соответствовали требованиям.
Организация должна установить (определить) средства и методы управления, которые должны быть применены к внешне поставляемым процессам, продукции и услугам, когда: a) продукция и услуги от внешних поставщиков предназначены для включения в состав собственной продукции и услуг организации; b) продукция и услуги предоставляются потребителю(ям) напрямую внешними поставщиками по поручению (от имени) организации; c) процесс или часть процесса осуществляется внешним поставщиком на основе решения организации. Организация должна установить (определить) и применять критерии для оценки, выбора внешних поставщиков, мониторинга показателей их деятельности и переоценки внешних поставщиков на основе их способности осуществлять процессы или поставлять продукцию и услуги в соответствии с требованиями организации. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию об этих видах деятельности и всех необходимых действиях, являющихся следствием оценки. 8.4 Управление внешне поставляемыми процессами, продукцией и услугами 8.4.2 Вид и степень управления Организация должна обеспечить, чтобы поставляемые извне процессы, продукция и услуги не оказывали негативного влияния на способность организации постоянно поставлять своим потребителям соответствующую продукцию и услуги. 8.4 Управление внешне поставляемыми процессами, продукцией и услугами 8.4.3 Информация для внешних поставщиков Организация должна обеспечить адекватность требований прежде, чем они будут доведены до сведения внешнего поставщика.
8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.1 Управление производством продукции и предоставлением услуг Организация должна осуществлять производство продукции и предоставление услуг в управляемых условиях. Управляемые условия в той степени, насколько это применимо, должны охватывать: a) наличие документированной информации, устанавливающей: 1) характеристики продукции, которая должна быть произведена, услуг, которые должны быть предоставлены, или деятельности, которая должна быть осуществлена; 2) результаты, которые должны быть достигнуты; b) наличие и применение пригодных ресурсов для осуществления мониторинга и измерений. 8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.2 Идентификация и прослеживаемость Организация должна применять подходящие способы идентификации результатов («выходов») в тех случаях, когда необходимо обеспечить соответствие продукции и услуг. Организация должна по ходу создания продукции и предоставления услуг идентифицировать статус результатов («выходов») по отношению к требованиям, относящимся к мониторингу и измерениям. Организация должна управлять уникальной (неповторимой) идентификацией результатов («выходов»), когда прослеживаемость является требованием, а также фиксировать и сохранять документированную информацию, необходимую для обеспечения прослеживаемости. 8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.3 Собственность, принадлежащая потребителям или внешним поставщикам Организация должна заботиться о собственности потребителей или внешних поставщиков, когда она находится под управлением организации или используется ею.
Организация должна идентифицировать, верифицировать, сохранять и защищать собственность потребителей или внешних поставщиков, предоставленную для использования организацией или включения в состав выпускаемой организацией продукции и предоставляемых услуг. В тех случаях, когда собственность, предоставленная потребителем или внешним поставщиком, утеряна, повреждена или другим способом было установлено, что она не пригодна для использования, организация должна уведомить об этом потребителя или внешнего поставщика, а также фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся того, что случилось. Собственность потребителей или внешних поставщиков может включать материалы, комплектующие, инструменты и оборудование, здания, сооружения и инженерные коммуникации, интеллектуальную собственность и персональные данные. 8.5 Производство продукции и предоставление услуг 8.5.4 Сохранение Организация должна обеспечить сохранность результатов («выходов») во время производства продукции и предоставления услуг в той степени, в которой это будет необходимо для обеспечения соответствия требованиям.
Сохранение может включать в себя идентификацию, погрузочно-разгрузочные работы, предотвращение загрязнения, упаковку, хранение, перемещение или транспортирование, а также защиту от повреждения. 8.5.5 Деятельность после поставки Организация должна выполнить требования к деятельности, связанной с продукцией и услугами, после того, как продукция и услуга были поставлены.
При установлении (определении) объема требуемой деятельности после поставки организация должна рассмотреть: a) законодательные и нормативные правовые требования; b) потенциально возможные нежелательные последствия, связанные с ее продукцией и услугами; c) особенности продукции и услуг, способы их использования (применения) и предполагаемое «время жизни»; d) требования потребителей; e) результаты обратной связи с потребителями (отзывы потребителей). Деятельность после поставки может включать в себя действия, обусловленные гарантийными обязательствами, контрактными обязательствами (например, осуществление сервисного обслуживания), а также оказание сопутствующих услуг, таких, как переработка или окончательное удаление (уничтожение). 8.6 Выпуск продукции и предоставление услуг На соответствующих стадиях организация должна осуществлять запланированные мероприятия по верификации того, что требования к продукции и услуге были выполнены.
Передача продукции и услуг потребителям не должны осуществляться до тех пор, пока все запланированные мероприятия не будут осуществлены с положительными результатами, если на иное не будет получено согласие соответствующих уполномоченных лиц и/или органов и, где это возможно, потребителя. Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, касающуюся выпуска продукции и предоставления услуги. Документированная информация должна включать: a) свидетельства соответствия критериям приемки; b) указание лиц(а), санкционировавших переход к следующим стадиям создания продукции и предоставления услуги или передаче их потребителю.
8.7 Управление несоответствующими результатами («выходами») 8.7.1 Организация должна обеспечить, чтобы результаты («выходы»), несоответствующие требованиям, были соответствующим образом идентифицированы и находились под управлением для предотвращения их непредназначенного (непредполагаемого) использования или поставки. Организация должна осуществить соответствующие действия, исходя из характера несоответствия и его влияния на соответствие продукции и услуг. Это должно относиться также к несоответствующей продукции и услугам, выявленным после поставки продукции, в ходе или после оказания услуг. Организация должна поступать с несоответствующими результатами («выходами») одним или несколькими из указанных ниже способов: a) осуществить коррекцию; b) отделить несоответствующие результаты («выходы») от соответствующих, исключить их распространение, возвратить их или приостановить поставку продукции и оказание услуг; c) довести информацию о несоответствиях до сведения потребителей; d) получить разрешение на признание соответствия на основе разрешения на отклонение. В тех случаях, когда несоответствующий результат («выход») подвергся коррекции, его соответствие требованиям должно быть верифицировано.
Презентация Iso 9001
9.1 Мониторинг, измерения, анализ и оценка 9.1.1 Общие положения Организация должна установить (определить): a) что необходимо подвергать мониторингу и измерениям; b) методы мониторинга, измерений, анализа и оценки, необходимые для обеспечения достоверности их результатов; c) когда должны проводиться мониторинг и измерения; d) когда результаты мониторинга и измерений должны быть проанализированы и оценены. Организация должна оценивать показатели функционирования и результативность системы менеджмента качества.
Исо 9001 2015 Читать
Организация должна фиксировать и сохранять соответствующую документированную информацию в качестве свидетельства результатов. 9.1 Мониторинг, измерения, анализ и оценка 9.1.2 Удовлетворенность потребителей Организация должна проводить мониторинг восприятия потребителями того, в какой степени удовлетворены их потребности и ожидания. Организация должна установить (определить) методы получения, мониторинга и анализа этой информации.
Примерами мониторинга восприятия потребителей могут быть опрос потребителей, данные обратной связи от потребителей (отзывы) по вопросам поставленной им продукции или оказанных услуг, встречи с потребителями, результаты анализа доли рынка, поступивших благодарностей, рекламаций в рамках гарантийных обязательств и отчетов дилеров. 9.1.3 Анализ и оценка Организация должна анализировать и оценивать соответствующие данные и информацию, получаемую в ходе мониторинга и измерений. Результаты анализов должны быть использованы для оценки: a) соответствия продукции и услуг; b) степени удовлетворенности потребителей; c) показателей функционирования системы менеджмента качества и ее результативности; d) успешности планирования; e) результативности действий по реагированию на риски и возможности; f) показателей деятельности внешних поставщиков; g) необходимости улучшений системы менеджмента качества.
Методы проведения анализа данных могут включать в себя статистические методы. 9.2 Внутренний аудит 9.3 Анализ со стороны руководства 9.3.1 Общие положения Высшее руководство должно через установленные периоды времени проводить анализ системы менеджмента качества организации, чтобы обеспечить ее сохраняющуюся пригодность, адекватность и результативность, а также связь со стратегией развития организации. 9.3.2 Исходные данные («входы») для анализа со стороны руководства Анализ со стороны руководства должен планироваться и проводиться, принимая во внимание: a) статус (степень реализации) действий, осуществляемых по итогам предыдущих анализов со стороны руководства; b) изменения во внешних и внутренних факторах, касающихся системы менеджмента качества. 10 Улучшение 10.1 Общие положения Организация должна устанавливать (определять) и отбирать возможности для улучшения и осуществлять необходимые действия для выполнения требований потребителей и повышения степени их удовлетворенности. Это должно включать: a) улучшение продукции и услуг в целях выполнения требований, равно как и в целях учета будущих потребностей и ожиданий; b) коррекцию, предупреждение или снижение влияния нежелательных воздействий; c) улучшение показателей функционирования и повышение результативности системы менеджмента качества. Примеры улучшений могут включать коррекцию, корректирующие действия, постоянное улучшение, прорывные изменения, инновацию и реорганизацию.
Исо 9001 Для Чайников
10 Улучшение 10.2.2 Организация должна фиксировать и сохранять документированную информацию, служащую свидетельством: a) характера несоответствий и всех последующих действий, связанных с ними; b) результатов всех корректирующих действий. 10.3 Постоянное улучшение Организация должна постоянно повышать пригодность, адекватность и результативность системы менеджмента качества. Организация должна рассмотреть результаты анализов и оценки, а также результаты («выходы») анализа со стороны руководства для установления того, имеются ли потребности или возможности, которые должны быть.