- Управление Бизнес-процессами. Практическое Руководство По Успешной Реализации Проектов Pdf
- Управление Бизнес-процессами. Практическое Руководство По Успешной Реализации Проектов
Читать онлайн «Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной.
Джон Джестон, Йохан Нелис Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов ISBN: 5-93286-113-4 В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся пример осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов BPM (Business Process Management), а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации. Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапе проекта BPM и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к BPM, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.
Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта BPM. Содержание: Часть I. Часто задаваемые вопросы Глава 1. Как развенчать миф о загадочности управления бизнес-процессами Глава 2. Что такое управление бизнес-процессами Глава 3. Почему важно усовершенствовать бизнес-процессы, перед тем как их автоматизировать Глава 4. Когда следует браться за BPM-каковы основные движущие силы и механизмы пуска Глава 5.
Кто должен участвовать в BPM. Почему стратегия организации и архитектура процессов важны для управления бизнес-процессами. Как убедить организацию принять технологию управления бизнес-процессами Глава 8. Каковы решающие факторы успеха проекта BPM Глава 9. Важнейшие аспекты внедрения BPM Глава 10. Почему необходим структурированный подход к внедрению BPM Часть II.
Общая схема Глава 11. Обзор общей схемы Глава 12. Методические указания по использованию общей схемы Глава 13.
Этап разработки стратегии Глава 14. Этап архитектуры процессов Глава 15. Этап стартовой площадки Глава 16. Этап понимания Глава 17.
Управление Бизнес-процессами. Практическое Руководство По Успешной Реализации Проектов Pdf
Этап инноваций Глава 18. Этап работы с персоналом Глава 19. Этап разработки Глава 20. Этап реализации Глава 21. Этап реализации ценности Глава 22.
Этап устойчивого функционирования Глава 23. Неотъемлемые атрибуты: введение Глава 24. Управление проектом Глава 25. Управление изменениями персонала Глава 26. Лидерство Часть III.
Управление Бизнес-процессами. Практическое Руководство По Успешной Реализации Проектов
BPM и организация Глава 27. Зрелость BPM Глава 28. Внедрение BPM в организацию Часть IV. Приложения Приложение А. Этап разработки стратегии Приложение В. Этап архитектуры процессов Приложение С.
Этап стартовой площадки Приложение D. Этап понимания Приложение E. Этап инноваций Приложение F.
Для тех у кого Windows 10, просто наберите в меню «Пуск» — «Таблица символов». Откроется окно, в верхней половине которого вы увидите разные нестандартные значки. Таблица символов Посмотреть их можно в таблице символов: «Пуск» — «Все программы» — «Стандартные» — «Служебные» — «Таблица символов». Сердечко в векторе. Прокрутите таблицу: почти в самом низу найдётся и нужное сердечко.
Этап разработки Приложение G. Этап работы с персоналом Приложение H.
Этап реализации/внедрения Приложение I. Этап реализации ценности Приложение J. Этап устойчивого функционирования Приложение K. Управление изменениями персонала как неотъемлемый атрибут внедрения BPM Приложение L. Внедрение BPM в организацию.
Самый известный американский учебник по управлению проектами. Авторы сосредоточили основное внимание на разработке концепций, совершенствовании технических приемов и решении возникающих типичных проблем. Показана интеграция от предпроектной подготовки до управленческих процессов для завершения этих проектов: разработка технического задания и сетевого плана, снижение проектных рисков и времени исполнения проектов, календарное планирование проектов, формы организации, эффективное руководство проектными командами, внутриорганизационный контроль хода выполнения работ.